Women in Finance: podcast s Danielou Hynštovou

Do zásadních rozhodnutí je v pořádku se pouštět na začátku kariéry i v 45 letech. Daniela Hynštová je na pozici finanční ředitelky skupiny Partners od loňského října. Předtím působila 20 let ve firmě Deloitte, která pro ni byla druhou rodinou. „Bylo to náročné rozhodování, jestli chci zůstat partnerkou v Deloitte a případně si na sebe vzít regionální roli, nebo udělat krok bokem a jít se podívat na stranu klienta. Bylo mi 45 let a říkala jsem si, že jsem ve věku, kdy je fajn to zásadní rozhodnutí udělat, protože zatím na něj mám obrovskou sílu,“ vysvětluje Daniela, která se v danou chvíli cítila i dostatečně znalostně vybavená a obklopená skvělými lidmi.

„To mi dávalo sílu a víru, že v roli finanční ředitelky Partners uspěju,“ doplňuje Daniela. „Baví mě práce s lidmi. Role šéfa a lídra je o práci s lidmi a týmy. Pro mě bylo velkým potěšením, že jsou v Partners skvělí lidé, chytří, pracovití a kteří mají tah na branku. Baví mě, že je můžu nechat kolem sebe růst,“ říká.

Podobnou změnou, tedy přechodem na stranu klienta, prošla i Judita Říhová. „Pro mě to rozhodování bylo velmi krátké a byla to pocta,“ sdílí s ostatními Judita. Po třinácti letech v KPMG si říkala, že už nemá kam růst, a tak se rozhodla pro kariérní posun. „Kooperativa byla deset let mým klientem. Nastoupila jsem jako poradce člena představenstva, pak jsem 2 roky zastupovala šéfku controllingu v České podnikatelské pojišťovně a následně finančního ředitele. Nakonec jsem se stala finanční ředitelkou,“ říká Judita.

Loňský rok byl, stejně jako pro Danielu, rokem změny i pro Markétu Šmejkalovou. „Působila jsem v korporátu, kde jsem byla v career development programu a byla jsem braná jako talent. Jen jsem cítila, že chci víc a chci se posunout,“ říká Markéta. Firma počítala s jejím kariérním posunem za tři až čtyři roky. Ona se ale na změnu cítila hned.

„V práci se snažím dělat si pro a proti, vše si analyzovat, vyhodnotit a dívat se minimálně krok dopředu. Ale v osobním životě si spíš myslím, že jsem střelec,“ přibližuje Markéta, proč se rozhodla kývnout na nabídku společnosti Niceboy, která přišla ve správnou dobu. I tak ale měla velký respekt. „Věřila jsem si, že se s tím popasuji, ale věděla jsem, že to bude těžké. Moje pozice ve firmě doposud nebyla a já s ní neměla zkušenosti. Pro mě to byla výzva na druhou. Vybudovat pozici, naučit kolegy, co daná pozice znamená a co by měla dělat. A také do ní dostat sebe,“ vysvětluje Markéta v podcastu Women in Finance.

Ve firmě Niceboy Markétu nejvíce baví pestrost a spolupráce s kolegy z byznysu. „Stále se snažím držet si motivaci a posouvat firmu a procesy dopředu. I když to není vždy pozitivně přijímáno a někdy narážíme na mantinely, nějakým způsobem se všechny strany stále snaží jít dopředu,“ popisuje Markéta a doplňuje, že je důležité nezapomínat ani na tým, který vás obklopuje. „Můžete být sebelepší, ale bez dobře fungujícího a spokojeného týmu to nepůjde,“ myslí si.

Potřeba pečovat o tým je klíčová také pro Danielu. „Finanční ředitel je tak dobrý, jak dobrý má tým,“ říká s tím, že se to možná často podceňuje. „Jsem vděčná, že jsou kolem mě lidé, kteří jsou úžasní a kteří mě jako finančního ředitele obrovsky podpoří. Je to klíčové, abych se pak mohla věnovat strategii nebo rozvoji firmy. A rutinní procesy zvládal tým,“ vysvětluje Daniela. S tím souhlasí také Judita. „Moje práce je mi koníčkem a čiší to ze mě. Rozděluju radost okolo a práce v týmu je tak propojená s radostí a veselostí,“ uzavírá ředitelka ekonomického úseku pojišťovny Kooperativa.

Je ochota přiznat si chybu příznačnější pro ženy, nebo pro muže? Kdo finančním ředitelkám vždy zaručeně dodá inspiraci? A v čem jsou ony samy inspirací pro ostatní? I o tom mluvily v podcastu Women in Finance Daniela Hynštová, Markéta Šmejkalová a Judita Říhová.

Zdroj: info.cz